Åpenhetsrapport

Oppdatert: 06/2026

Innhold

1. Om redegjørelsen
2. Fremgangsmåte og prosess (aktsomhetsvurderinger)
3. Om Raise Gruppen, våre tjenester og produkter
4. Egen virksomhet
5. Leverandørkjeden og våre samarbeidspartnere
6. Identifiserte risikoområder
7. Risikomodell og klassifisering
8. Funn og vurderinger
9. Tiltak gjennomført og planlagte tiltak
10. Informasjonsplikt og kontakt
11. Signering

1. Om redegjørelsen

Raise Gruppen er underlagt åpenhetsloven, som pålegger større virksomheter å gjennomføre og redegjøre for aktsomhetsvurderinger av egen virksomhet og leverandørkjeden. Formålet med redegjørelsen er å gi innsyn i hvordan konsernet arbeider for å fremme grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, og hvordan vi følger opp risiko for negativ påvirkning.

2. Fremgangsmåte og prosess (aktsomhetsvurderinger)

Vi gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv, jf. åpenhetsloven. Arbeidet er forankret i ledelsen, og inngår i konsernets rutiner for leverandørstyring og internkontroll.

Aktsomhetsarbeidet omfatter blant annet:

  • Kartlegging av leverandører og forretningspartnere basert på SAP-uttrekk og intern leverandøroversikt.
  • Risikovurdering av leverandører basert på bransje/sektor, geografi, type leveranse og tilgjengelig dokumentasjon.
  • Forsterket oppfølging av leverandører med forhøyet risiko (spørreskjema, dokumentasjonsinnhenting og dialog).
  • Iverksettelse av tiltak og løpende oppfølging, inkludert krav til Code of Conduct og kontraktskrav der relevant.

3. Om Raise Gruppen, våre tjenester og produkter

Raise Gruppen er et konsern innen frisør- og skjønnhetsbransjen med virksomhet i Norge, Sverige og USA. Konsernet omfatter blant annet salongdrift, produktutvikling og utdanning. En betydelig del av konsernets virksomhet inkluderer salg av hårpleieprodukter og utvikling/produksjon av egne produktserier gjennom IC Scandinavia.

Raise Norway og Raise Sweden

Raise Norway og Raise Sweden driver 121 frisørsalonger under merkenavnene Nikita og Sayso by Nikita i henholdsvis Norge og Sverige. Salongene tilbyr et bredt spekter av frisørtjenester til kunder og har et dedikert team av dyktige frisører og stylister. En stor del av salongomsetningen er hårpleieprodukter fra ulike merkevareleverandører.

IC Scandinavia og IC Scandinavia US

Hovedfokus for IC Scandinavia er utvikling av skjønnhetsprodukter basert på rene og skandinaviske ingredienser under merkenavnene Eleni & Chris, Voke og Roam.

IC Scandinavia investerer betydelig i forskning og utvikling for å sikre at skjønnhetsproduktene de produserer oppfyller de høyeste standardene. De jobber også tett med frisører for å forstå deres behov og ønsker, slik at de kan utvikle skreddersydde løsninger som imøtekommer markedets krav. Ved å kombinere vitenskapelig ekspertise og bransjeinnsikt, har IC Scandinavia oppnådd suksess og bygget et sterkt omdømme i markedet.

International Hair Academy (IHA)

International Hair Academy er en anerkjent utdanningsinstitusjon innen frisørfaget lokalisert i Stockholm, Sverige. Skolen tilbyr høykvalitetsutdanning og opplæring for frisører. Med dyktige instruktører og moderne fasiliteter gir skolen både unge og voksne studenter en omfattende forståelse av frisørfaget og de nyeste trendene.

Norsk Frisørskole (NFS)

Norsk Frisørskole har tre avdelinger i Norge; Trondheim, Bergen og Oslo. NFS tilbyr opplæring til kommende frisører i Norge. Skolene fokuserer på å utvikle elevenes kreative evner, tekniske ferdigheter og forretningskompetanse for å forberede dem på en vellykket karriere innen frisørbransjen.

Raise International, Raise USA og Raise Nikita Franchise LLC

Raise Gruppen har også selskaper i USA. Dette gir Raise Gruppen muligheten til å utvide sin internasjonale tilstedeværelse og samtidig utveksle kunnskap og beste praksis med frisører i ulike land.

Gjennom vårt mål om åpenhet, profesjonalitet, bærekraft, høy kvalitet, utdanning av ypperste klasse og enestående kundeopplevelser, skal vi fortsette å forme frisørbransjen og inspirere til positive endringer. Vi er stolte av vår rolle som en ledende aktør og er dedikert til å oppfylle og overgå forventningene til både frisører og kunder.

Ledelsen i Raise Gruppen Holding
Egen virksomhet

I Raise Gruppen har vi nærmere 1000 medarbeidere som møter kunder så å si hver eneste dag. Vi er opptatt av og jobber for at alle skal ha det bra på jobb, føle seg inkludert, bli sett og hørt. I det følgende vil vi gi en orientering i hvordan vi jobber internt for å fremme grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsvilkår, herunder hvordan vi har forankret etisk forretningspraksis i virksomheten.

Faste og trygge arbeidsforhold

Raise Gruppen ansetter primært faglærte frisører og lærlinger på vei mot fagbrev. Virksomheten i både Norge og Sverige opererer med faste ansettelser, fremfor leie av stoler og tilsvarende løsninger som noen steder er vanlig i bransjen. På den måten sikrer vi at våre medarbeidere har tryggheten som ligger i et fast ansettelsesforhold, med de lover og regler som følger av dette i begge landene.

Systemer og rutiner vi har jobbet med i mange år
  • Vi er tariffbundet både i Norge og Sverige.
  • Vi har grundige håndbøker innen HMS, Personal, ledelse og drift som beskriver rutiner og retningslinjer, og som medarbeidere får innføring gjennom introduksjonsprogram.
  • Vi har et eget lærlingeråd for å sikre at vi får informasjon om forhold som lærlingene er opptatt av og som bidrar til at vi stadig kan forbedre oss som lærlingebedrift.
Risiko
  • Seksuell trakassering kan forekomme i bransjen
  • Vi har nulltoleranse for diskriminering og trakassering og har tydelige rutiner for hvordan slike saker skal håndteres
  • Vi har kontinuering puls målinger bland alle våre medarbeidere og disse målingene viser at det er høy grad av trygghet og trivsel
  • Viktig fokusområde internt

4. Egen virksomhet

Raise Gruppen har nærmere 1000 medarbeidere som møter kunder daglig. Vi arbeider for at alle skal ha trygge, forutsigbare og lovlige arbeidsforhold. Vi ansetter primært faglærte frisører og lærlinger på vei mot fagbrev. Virksomheten i Norge og Sverige er tariffbundet, og vi benytter i hovedsak faste ansettelser fremfor alternative tilknytningsformer.

Systemer og rutiner i egen virksomhet:

  • Håndbøker og rutiner innen HMS, personal, ledelse og drift, med introduksjonsprogram for medarbeidere.
  • Eget lærlingeråd for å følge opp lærlingenes arbeidsmiljø og læringsløp.
  • Nulltoleranse for diskriminering og trakassering, med etablerte rutiner for håndtering av varsler og avvik.
  • Løpende medarbeider-/pulsmålinger og oppfølging av arbeidsmiljø.
    Identifiserte interne risikoområder:
    Bransjen kan være utsatt for uønskede hendelser som trakassering. Konsernet har derfor tydelige rutiner, varslingskanaler og opplæring for å forebygge og håndtere slike forhold.

5. Leverandørkjeden og våre samarbeidspartnere

Raise Gruppen har leverandører innenfor flere bransjer, herunder produksjon av skjønnhetsprodukter, logistikk og transport, emballasje, IT og administrative tjenester. Som en del av vårt arbeid for ansvarlig næringsliv, har vi etablert krav om at relevante og vesentlige leverandører skal undertegne vår Code of Conduct. Code of Conduct bygger på anerkjente standarder og forplikter leverandører til å respektere grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

6. Identifiserte risikoområder

Basert på risikovurderingene er følgende risikoområder særlig relevante:

  • Råvare- og produksjonskjeder for produkter (kjemiske ingredienser, emballasje, og enkelte råvarer med begrenset sporbarhet).
  • Produksjon i geografier med forhøyet risiko for brudd på arbeids- og menneskerettigheter.
  • Transport- og logistikkbransjen (arbeidstid, underleverandører, og risiko for uverdige arbeidsforhold i enkelte ledd).
  • Produktsikkerhet og HMS i produksjonsledd (risiko for arbeidstakeres helse og sikkerhet ved håndtering av kjemikalier/produksjonsprosesser).

7. Risikomodell og klassifisering

Vi klassifiserer leverandører i tre nivåer (lav, medium, høy) basert på innkjøpsvolum og risikofaktorer. Beløpsgrensen i modellen er satt til 200 000 (på konsernnivå), og kombineres med vurdering av produksjonsland/råvarer, bransjerisiko og dokumentasjonsnivå.

Kriterier:

Lav risiko
  • Under terskelverdi ( < 200 000 fakturert) eller begrenset vesentlighet.
  • Produksjon og råvarer fra ikke-høyrisikoland.
  • Tilstrekkelig informasjon og dokumentasjon fra leverandør.
  • Leverandøren opererer ikke i bransje med kjent forhøyet risiko.
Medium risiko
  • Over terskelverdi (> 200 000 fakturert).
  • Mulig eksponering mot høyrisikoland eller risikoutsatte ledd, men dokumentasjon og/eller sertifiseringer foreligger.
  • Leverandøren vurderes å ha tilfredsstillende oppfølging av relevant risiko.
Høy risiko
  • Over terskelverdi (> 200 000 fakturert).
  • Produksjon eller råvarer fra høyrisikoland med kjent risiko for brudd på menneskerettigheter/arbeidsforhold.
  • Manglende eller utilstrekkelig dokumentasjon fra leverandør.

Leverandører klassifisert som medium eller høy risiko følges opp gjennom løpende dialog, innhenting av relevant dokumentasjon og vurdering av leverandørens etterlevelse av konsernets Code of Conduct. Oppfølgingen tilpasses risikonivå og kompleksitet i leverandørkjeden. Ved manglende eller utilstrekkelig informasjon vurderes behovet for ytterligere tiltak.

8. Funn og vurderinger

Basert på gjennomførte vurderinger har vi ikke avdekket konkrete brudd på menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold i vår leverandørkjede. Vi har imidlertid identifisert risiko knyttet til enkelte leverandørkategorier, særlig der hvor produksjon eller råvarer har opprinnelse i geografier med forhøyet risiko, eller der leverandørkjeden er kompleks og lite transparent. Disse risikoområdene følges opp gjennom målrettede tiltak og krav til dokumentasjon.

Vi kjøper Moroccanoil-produkter via våre leverandører ByWe og Cutrin. Moroccanoil har opplyst at deres hovedproduksjonsanlegg er lokalisert i Rishon LeZion i Israel.

Produksjonsanlegget er oppgitt å ligge innenfor Israels internasjonalt anerkjente grenser, og ikke i områder som anses som okkuperte, herunder Vestbredden, Øst-Jerusalem eller Golanhøydene.

Som en del av våre aktsomhetsvurderinger vurderer vi leverandørkjeder og produksjonsforhold basert på tilgjengelig informasjon, og følger løpende med på eventuelle risikoer knyttet til menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i tilknytning til våre leverandører.

9. Tiltak gjennomført og planlagte tiltak

Tiltak gjennomført:

  • Kontinuerlig innhenting og oppdatering av informasjon fra leverandører.
  • Særlig oppfølging av leverandører klassifisert med høy risiko.
  • Kontraktsoppdateringer og krav om signert Code of Conduct for relevante leverandører.
  • Ved nye leverandører gjennomføres vurdering i forkant, og Code of Conduct signeres før første ordre.
  • Oppdatert arbeidsreglement og systemer for varsling, avvik og arbeidsmiljø.
  • Kontinuerlig arbeid med å styrke intern bevissthet rundt etikk, ansvarlig forretningspraksis og etterlevelse av konsernets retningslinjer.
  • Anonym varslingskanal og rutiner for håndtering av varsler.
  • Bidrag til bransjesamarbeid om felles retningslinjer der relevant.

Planlagte tiltak/videre arbeid:

  • Sikre at alle nye vesentlige leverandører har signert Code of Conduct gjennom kontrakt eller vedlegg.
  • Forsterke oppfølging av leverandører med høy risiko, inkludert vurdering av revisjoner der dette anses nødvendig.
  • Videreføre løpende overvåking og re-evaluering ved endringer i leverandørkjeden, nye produkter eller nye markeder.

10. Informasjonsplikt og kontakt

Raise Gruppen vil besvare henvendelser i tråd med åpenhetsloven. Spørsmål knyttet til åpenhetsloven kan sendes til responsibility@raise.com. Henvendelser behandles av relevante funksjoner i konsernet, og følges opp internt.

11. Signering

Oslo 25.06.2026
Styret i Raise Gruppen Holding AS